2006年，胡军开始担任医院的护理部主任。
    如何提升护理质量？胡军从健全和落实制度入手，先后制定了《疾病护理常规》等一系列性护理质量标准制度，成立四个质量控制小组，并带领质控人员，每周一个工作要点，深入临床一线进行检查和指导。通过层层把关，保证护理质量和护理安全。多年来，她所在的部室未发生一例严重护理差错事故。2014年6月，胡军和她领导的团队被随州市卫计委评为“市级临床重点专科”。
    除此，胡军还不忘抽出时间“充电”，除了涉猎护理专业的新知识、新技术外，还注重提高自己的专业学历，利用业余时间，完成了护理大专的学历教育，她撰写的论文多次获得省级、市级科技成果奖。
                  亲情：把护士还给病人

    有一年，胡军医院开展优质护理服务试点，要求护士们到床边为病人提供全面的基础护理和生活护理。这时，有很多护士不理解：“这是护工的工作，为什么让我来做？”
    思想有情绪，工作就没有干劲，胡军开始带头轮流蹲点三个科室，并亲自和护士们一起工作，翻身擦背，洗头喂饭、健康教育、出院指导。她娴熟的技术、严谨的态度、亲切的微笑、对患者细致入微的关心温暖着患者，也感染着护士们。渐渐地，患者和护士的距离拉近了，信任度也提高了，患者有什么问题和心里话都乐意与责任护士交流，满意度调查不断提高，表扬信和锦旗络绎不绝。
    但是，胡军并不满足于目前的成绩，她又连续推出了护理绩效考核分配、护理人力资源合理调配、护理岗位设置等具体的实施方案，这样一来，各项保障支持系统得到完善。“制度建立起来效率才能提高，这样才能把时间还给护士，把护士还给病人，让护士更好的为患者服务！”