广水市第一人民医院是一所二级甲等医院，现有在职职工630人，床位400张。自2004年10月实施全员聘用制、岗位加绩效的人事分配制度改革以来，医疗纠纷及事故明显下降，服务质量明显提高。湖北省内先后近十家医院专程来我院考察。我们在此项改革中取得成效的具体作法如下：
     一 、强化三种意识，变被动改革为主动改革
    一是强化危机意识，改出困境。由于旧的分配机制的弊端，挫伤了专业技术人员的积极性，专业技术人员纷纷“东南飞”，医院业务收入滞留不前。只有改革，才能走出困境。

二是强化发展意识，改出新路。医院发展意识的强弱，直接关系到医院的前途，直接影响医疗队伍的稳定。只有改革才是发展的动力，只有改革才能促进医院的发展，

三是强化服务意识，改出形象。通过改革，促使内部职工主动服务，主动为病人排忧解难，让病人在就医的过程中感到温暖，从而营造一个温馨的就医环境，重新树立自己的医疗形象。
     二 、突出三个重点，变局部改革为整体改革
    一是全员聘任，打破“铁身份”。全面推行聘任制，根据业务性质、工作量和工作责任合理调整内部机构，打破干部和工人身份界限，实行由身份管理向岗位管理的转变，将临床医疗和医技药护科室分为一、二类，科室又分为A、B、C三个级别，专业技术岗位分为关键、重要、骨干、一般四等，各个岗位又分A、B、C三个级别。行政、后勤人员根据岗位的不同分A、C、B三个级别。

二是有效激励，打破“铁饭碗”。改革后工资由岗位工资和绩效工资组成。根据不同的岗位实行不同的岗位工资，将档案工资与实际工资脱钩，把分配政策向优秀人才、关键岗位和管理骨干等三方面倾斜，建立按岗定酬，按任务定酬，按业绩定酬的自主灵活的分配机制。

三是稳步分离，打破“铁后勤”。成立后勤保障中心，推进后勤服务社会化，实行企业化管理，独立核算，自负盈亏，逐步分离。    
　　三、 把好三个环节，变突击改革为稳妥改革
    一是把好调研关，确保方案科学。查阅有关文件，找出政策依据，组织人员实地考察，学习他人经验，从而避免了在改革中走弯路。

二是把好宣传关，确保人人参与。召开各级会议，宣传改革政策，提高职工参与改革的积极性。

三是把好公平关，确保程序到位。坚持公平、公正、公开原则，实行民主推荐，民主评议，使改革得以顺利进行并成功实施。

    当然，在实施的过程中，我们发现有些问题有待加以改进，逐步完善。思想无止境、探索无止境、创新无止境、发展无止境。我们坚信，广水一医院一定会在改革的大潮中扬帆出海，驶向朝阳。